切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
张伟奇

张伟奇 暂无评分

销售管理 商务谈判

讲师官网:http://zhangweiqi.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

张伟奇二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

经营与管理

发布日期:2015-08-05浏览:4503

1.经营决定效益:
你选择了什么行业,以及在该行业的产业链上处于什么位置?
2.管理决定效率:
例如:你在餐厅吃饭买单的时候198元,你给了200元,服务员说等等,给你找了2元钱回来;你说要发票,她说等等,给你拿来了发票;你说要打包,她说等等,给你拿来餐盒打包;你说再给拿双筷子,她说等等,给你拿来一双筷子,这就叫效率低。
例如:一个做针扣的工厂,1个人干完10道工序,1天能生产20个针扣;10个人每个人只干1道工序,1天能生产1000个针扣,1个人每天能生产100个针扣,哇,效率提高了,可是市场上只有500个针扣的需求,另外500个就要做库存了,产生积压,这就是经营思路有误。
在没有效益的地方,效率是没有意义的。
一个是效益,一个是效率,这是两件不同的事情,做事的着力点是不同的;但是很多老板却把这两件事搞混淆了,认为是一件事了,整天嘴巴上说经营管理,其实连经营与管理的概念都没弄清楚,所以做不好企业。
3.中国的企业大部分在经营(效益)上出了问题,这是老板应该解决的,但是很多老板却在管理(效率)上折腾,这本该是经理人干的事情,本末倒置了。
老板不学习,让经理人学习,就像老板生病了,却让经理人吃药一样。
4.一些公司宣导:管理出效益,这有个前提:经营方向是对的,否则,管理能力越强,公司的效益越差。
5.在无利润区,效率再高也没有用,在新商业时代,管理不出效益。
6.现在企业找不到人才,从人才的角度看:他在评估你,认为你成不了大事,没有支付力。作为老板,你要确保自己有“支付力”,这就要求你的公司业务处于利润区,企业的问题80%都是“业绩问题”

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00