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戴竞初

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人力资源 薪酬管理

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非人力资源经理的人力资源管理

发布日期:2015-08-11浏览:1739

  • 课程大纲

    破冰:部门经理为什么要关注人力资源管理?
    第一讲 人力资源的理论源流的简要回顾
    1、  什么是人力资源管理
    2、人力资源各模块都包括哪些?
    3、部门经理与HR经理的分工与协作
    互动:你认为人力资源部经理与部门经理之间应当如何配合才是合理的?


    第二讲 如何选才——相人有道三两招
    案例:为什么某企业招进30人,半年后只剩下1人?
    1、招聘体系介绍
    2、相人有道三两招
    ①面试清单   ②K、S、A、P、M、V法   ③寻找下属的专业工具—匹配度模型
    ④寻找下属的专业工具—决策模型    ⑤测评技术的运用
    现场演练:如何提炼面试中的三个问题
    3、部门经理必过的几道关
    ①部门经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准
    ②与工作时间冲突怎么办?
    ③本企业其他问题
    现场演练:本部门典型职位招聘的实战模拟


    第三讲 如何育才——提升部门经理当老师的能力
    案例分享:该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月?
    分享:胡经理为什么越做越轻松?
    1、  部门经理要提升培养下属的意识
    分享:下属的能力差,不是你的错,但不能提升他的能力是你的错
    讲解:学习路径图运用原理
    2、指导、辅导与教导12招
    3、快速形成一套自己独有的人才培养机制
    案例分析:面对现实,应该如何帮助小李?
    思考:面对不同类型的下属如何培养


    第四讲 用人有道
    案例:某企业是如何通过用人机制创造佳绩的?
    1、现状盘点——知己知彼
    2、用人所长——发现下属的优势
    3、合理分工——适合的人做适合的事
    4、挖掘——测量下属的潜力
    5、磨练——不是领导从事“领导”的工作
    6、建立良好的竞争机制
    ①人员淘汰机制  ②人才轮换机制  ③人才晋升机制  ④人才储备计划  ⑤人才接替计划


    第五讲 “留才”——部门经理的留人之道
    案例:骨干员工为什么留不住?
    1、知道员工需要什么
    2、建立良好的工作环境
    3、让员工看到希望——建立企业愿景
    4、不断调整下属的工作目标
    5、打破职业成长的天花板——内涯规划
    6、留人要有自己的一招
    分享:要留拿什么留    ①感情留人  ②事业留人  ③待遇留人  ④机制留人
    现场演练:做好员工的离职面谈


    分享:快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
    1、不断提升自己的能力
    2、像总经理一样思考
    3、快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
    分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

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