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常静勇

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六西格玛黑带培训班内训课

发布日期:2015-08-13浏览:2582

  • 课程大纲

    第1天准备阶段
    1、精益六西格概论
    2、精益生产
    3、价值流图析(VSM)
    4、精益六西格玛在企业的推行策略
    5、财务分析
     
    第1天定义阶段
    1.六西格玛起源
    2六西格玛基础
    3定义客户价值
    4定义阶段介绍
    5指标metrics
    6项目选择和定义
    7项目财务培训
    8项目管理
     
    测量阶段
    1测量阶段介绍
    2.过程图
    第1天
    1、MINITAB介绍
    2、描述统计
    3、高效团队
    4、因果矩阵C&E
    5、失效模式后果分析FMEA
    6、测量系统分析
     
    第2天
    1、过程能力
    2、Z转换
    3、数据收集分析
    4、定义阶段回顾
    5、测量阶段回顾
    6、六西格玛基础建设介绍
     
    第2天分析阶段
    1、5个为什么
    2、多变量分析
    3、连续数据假设检验
    4、离散数据检验
     
    第2天
    1、方差分析
    2、样本量计算
    3、回归分析
    4、非参数检验
    5、图形分析
     
    第2天
    1、多元回归
    2、分析阶段评估
    改进阶段:
    1.、改进阶段介绍
    2、DOE试验设计介绍
    3、全因子试验设计
     
    第3天
    1、2K全因子
    2、部分因子
    3、中心点
    4、区组
    5、一般全因子
    6、筛选DOE
    7、3KDOE
     
    第3天
    1、响应表面试验
    2、混料设计
    3、田口设计
    4、改进阶段回顾
     
    控制阶段:
    1、控制阶段介绍
    2、控制计划
    3、5S标准化
     
    第3天
    1防错
    2控制图
    3控制阶段回顾
    4案例讲解

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