带队伍领导力修炼——管理者技能提升培训
发布日期:2015-01-07浏览:2032
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课程背景
如果企业家是脑,员工是四肢的话,中高基层管理者就是腰。
一个人活得生龙活虎,“腰”是支撑;一个企业要有活力,直线经理人是关键。
企业家的苦恼:
1、我的员工与我的想法差距怎么那么远?
2、谁应该承担企业家与员工脱钩的责任?
3、中层管理者执行力的真正路径何在?
4、中层管理者的领导力到底来自何方?
管理者的困惑:
1、你是否经常因下属员工工作着急?
2、你是否经常被自己部门绩效苦恼?
3、为什么你虽然做出了很大努力,但员工还是不能上手?
4、你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理?
不要回避问题,不要推托责任,不要抱怨下属,从自己做起!
管理者的角色定位:对上“执行力”,对下“领导力”!管理技能是管理者团队管理效能的关键!
本课程中高层的自我领导力修炼——管理角色、管理性格、管理责任;团队领导力修炼——冲突管理、团队管理;管理技能修炼——沟通、授权、激励;组织效能修炼——领导与管理、教练技术等方面展开进行培训。使中高层管理者从管理角色认知、管理技能、管理方法、目标达成等方面修炼其管理能力。通过辨别角色误差、明晰管理要素、学习管理工具和方法,把握企业目标达成的手段和管理措施,提升管理者的领导力。课程对象
1.中高层企业管理者;
2.中基层经理以及企业核心骨干学员。解决问题
1.清晰管理者的管理角色;
2.发现自己的管理性格;
3.认知作为管理中的误区和陷阱;
4.懂得征服员工:经营员工的方法
5.掌握管理的相关要素、方法和执行措施;
6.学会沟通、授权、激励的路径和要素;
7.团队执行力提升的方法和团队建设;
8.责任管理的方法与责任氛围建设。课程时长
6 H课程大纲
模块一:
分享反思训练内容:
领导性格测试
讲授内容:
1、框架:自我领导力、团队领导力、组织领导力
2、维度:自我发展、团队协作、目标达成
3、理解管理者?
管理有技巧——千锤百炼
管理无技巧——重在做人
模块小结
模块二:
角色认知讲授内容:
——管理者的角色认知
训练内容:角色认知训练
模块小结
模块三 :
高效沟通讲授内容:
——个体沟通能力
个体交流:5W 1H
——沟通的方式
有效沟通行为比例
训练内容:沟通技巧训练
模块小结
模块四 :
冲突管理讲授内容:
——冲突管理
冲突的类型
冲突发生的过程
——冲突的处理方法
训练内容: 冲突管理模拟训练
模块小结
模块五 :
带队伍讲授内容:
——激励技巧
激励的最高境界
激励的八大实务方法
激励的实际案例分析和带给我们的启示
部属真正需要的是什么?
——提请注意:
1)完整计划授权
2)谨慎选择授权对象
3)充分解释授权内容
4)排定支持措施
5)做到真正授权
6)进行追踪和检讨
——授权三角形
1)愿意做:意愿、动力、培养
2)要去做:复杂性、时间长度、期望值、可获得性、资源
3)能够做:技术、经验、培训
训练内容:授权三角形训练
模块小结
模块六:
教练技术讲授内容:
——教练式管理要点
言传身教
教练目的在于帮助下属学习
协助下属解决特定的问题
直接运用在工作上
训练内容:教练术七步法训练
模块小结
模块七:
创新力讲授内容:
——实现创新的六大思维
——实现创新的五大方法
训练内容:创新思维训练