不懂带团队,自己就得干到死|经理人成功转型特训
发布日期:2016-04-05浏览:2513
不懂带团队,自己就得干到死|经理人成功转型特训
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案例:这一天你怎么过?
假如,你是F公司某皮革生产分厂的厂长。
星期一的早上,你刚来上班,夜班主管急匆匆的跑过来告诉你:五号机台的小赵因为机器临时的故障,被弹出的螺丝打伤了头部,刚刚送往医院。
你刚想去医院看望小赵,又被白班主管拦住:昨晚食堂饭菜有问题,有8位女工拉肚子没来上班,今天要交的货无论如何也赶不出来了,怎么办?
这时,销售经理拿了一份样品找你:有位大客户要打样,下班前能否完成?话音未落,手机响起来:一位二十年未见面的表妹从国外打来电话,说今晚的飞机到你所在的城市办事,让你去接机。
你正在抓头皮,苦于无奈。车间主任又找到你:采购部采购的这批原料中,有60%不能用,已经发了霉。怎么办?
刚挂线,总经理的秘书打来电话:总经理下午要来厂里检查工作,要你准备一下。
宝贝女儿也来凑趣:爸爸,别忘了,今天可是我的生日啊。
这一天,你可怎么过?
可能你会说,
这个案例并不难!
根据事情的轻重缓急,
排列好先后顺序,
一件一件地处理就是了,
再就是把相关的工作授权给相关的人。
可是,这么简单的案例,
90%的人都做错了。
为什么???
作为管理者,你可能会为自己的异常忙碌而自我感觉良好,感觉就像自己为公司创造了多少价值一样。其实背后隐藏的是正在快速堆积的层层危机。
因为,你的目标是建立一个不再依靠你、甚至不需要你的组织架构和工作流程。
作为管理者,你不应该尝试自己解决公司里的所有问题,但你需要做好授权等工作,打造一个能解决问题的公司和团队。你不能遇到什么问题都想要自己快速做出决策。这样做只会慢慢积累你的决策债务。
因为,你要做的是去打造一个能决策和解决问题的团队。
管理工作远不只是像案例当中说的那一个情况。凡是做过管理的人,对其中的酸甜苦辣都是深有体会。
特别是进入互联网时代,信息更加透明化,员工的需求更加个性化、多样化,现在的管理一点也不像过去那样的简单——把活吩咐下去,员工就无条件地服从,抢着在领导面前表现。怎么办?
在追求创意的时代,行业竞争加剧,优秀人才可遇不可求,如何能打造一支“想你所想、急你所急”、“将工作干到位”、“为你出谋划策”、“彼此密切协作”的卓越团队呢?
什么叫团队协作,看完震惊了!
问题的关键,还是做管理的人!!!
小米,用5年的功夫,将企业市值超过400亿美元;
阿里,用15的时间,将企业的市值做到2000多亿美元;
华为,用30年的时间,将企业打造成行业世界第一;
还有海尔、格力、美的、万达等等。
所有成功企业,其背后都有一支强大的团队。
无论是像马云、雷军、任正非等这样的企业家,
还是像杨元庆、唐骏、卫哲这样的职业经理人,
他们都有一个共同的特点:
都懂得:建班子、带队伍!
——
如果你是一位新晋经理人
给你一个团队,你知道怎么带吗?
给你一个“官”,你知道怎么当吗?
经理人若不懂带队伍,
自己就得干到死,
企业就跟着倒霉。
如果你是一位老干部
你是否HOLD住新时代的员工队伍?
你是否会为管理问题而绞尽脑汁呢?
经理人要像火把一样,能点燃团队的工作激情;
经理人要像”李云龙“一样,能够提高团队的战斗力。
只有拥有一支卓越的经理人队伍,
企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。
只有掌握领导的法门
员工才能自愿地付出与投入