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蒋小华

蒋小华 暂无评分

管理能力 中层管理

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愿景领导力:共启愿景使众人行

发布日期:2022-03-04浏览:1328

  • 课程背景

    愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到组织的改进与成长。
    在组织发展的过程中,愿景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队,单纯的愿景制定不难,让团队成员发自内心的接受和认同却很难。
    本课程学习如何管理愿景,并发挥愿景的力量,使团队更加具有凝聚力和向心力,这是本课程的目的所在,重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型,让原本复杂多变的工作变得有条不紊,进而高效地提高组织绩效。

    课程对象

    管理者

    学员收获

    1.学习愿景领导力的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。
    2.学习关于愿景的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。
    3.学习愿景领导如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。

    课程时长

    1 H

    课程大纲

    第1章愿景领导的认知
    1.Who is the leader 谁是真正的领导?
    2.何谓领导?何谓愿景领导?
    3.愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;
    4.愿景领导的本质:用未来拉动现在;
    5.愿景领导的痛点:流于形式;
    6.愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?
    7.愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力?
    8.愿景领导的结论:愿景是打造卓越企业的重要法宝。
    第2章愿景领导的基础(深度认知)
    1.从驴和马的故事说起;
    2.问题思考:新生代员工很难管理?
    3.愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;
    4.愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;
    5.人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
    6.如何打造追随者心态
    7.电影《斯巴达克斯》片断启示
    8.问题思考:如何判断一个人是不是愿景领导者?
    9.核心问题:共同性
    第3章愿景领导的修炼(特质养成)
    1.要素一:“活在未来”
    埃隆马斯克的故事;
    如何“活在未来”?
    2.要素二:感召能力
    何谓感召力?
    如何提高感召力?
    3.要素三:用故事说话
    星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;
    通过故事影响他人的心智;
    如何讲好故事?
    4.要素四:领导者素养
    基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;
    成为第5级领导者。
    第4章愿景领导体系的搭建
    1.未来图景
    有什么特点?
    有什么用?
    如何描述?
    2.使命:“使出命来”
    何谓使命?
    哪些思考?
    来源哪里?
    基本要求:
    3.核心价值观:同心、同德、同行
    基本定义:
    有什么用:
    为何需要:
    三大标准:
    数量标准:
    切忌:复杂不易记住
    践行路径:
    4.战略目标
    制定一个胆大包天的目标:
    推行OKR工作法:
    符合平衡计分卡原则
    对非CEO的建议:
    第5章如何打造“诗和远方”(愿力熔炼)
    1.核心问题:如何做到“上下同欲”?
    2.五个关键任务
    个人愿景的形成:
    团队愿景的研讨:
    公司愿景草案的形成与确立
    公司愿景的传播与共享
    公司愿景的反馈与变革
    3.愿景领导的相关问题
    4.领导者对企业和行业的深度把握
    5.五项行动
    阶段一:告知
    阶段二:推销
    阶段三:测试
    阶段四:商谈
    阶段五:共同创造
    6.定义关键任务:重点,往往只有一个
    第6章愿景领导的实践(百年阿里)
    1.马云:愿景领导力的典范
    2.阿里的成功法宝之一——愿景领导
    阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)
    阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)
    阿里未来20年的目标(2036)
    阿里巴巴新六脉神剑(2020)
    3.阿里愿景落地
    执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)
    文化道具化、内容可视化:氛围营造
    仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日
    内容形象化:阿里土话(102句):
    案例故事化传播化
    思想培训化
    第7章愿景领导的实践(铁血华为)
    1.华为的愿景、使命和核心价值观;
    2.华为的管理理念解读;
    3.华为愿景的发展历程;
    4.关于《华为基本法》;
    5.《基本法》是怎样形成和深入人心的?
    6.华为理念落地的“三化”原则;
    7.华为愿景领导的“三到”思维;
    8.华为如何实现文化与制度的“表里如一”。
    第8章“总动员”:如何用愿景驱动团队热情
    1.问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?
    2.愿景领导者就是“意义塑造师”
    3.冲刺动员时
    战前动员:认识+实践+强调
    战前动员:引经据典+避实就虚
    4.工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观
    5.关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领
    6.团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣
    7.推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变

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