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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：战略人力资源管理
人力资源转型与设计
战略解码与人力资源规划
业务人力资源计划与执行
组织发展与效率
组织人才盘点与梯队建设
领导力发展与继任计划
绩效管理与高绩效文化
任职资格与员工职业发展通道
雇主品牌与人才招聘
全面激励体系
员工敬业度评估与建设
招聘选拔面试及其它人力资源各模块
心理学在企业管理中的应用
资历背景：Vincent Peng（彭文帅），实战型人力资源管理专家，“基于价值的人力资源管理（Value Based HRM）”理论创建者。
毕业于浙江大学，管理心理学科班出身，研究方向为组织行为学，组织心理学和人力资源管理，获硕士学位，具有深厚的管理科学功底。曾在本土和外资500强背景标杆企业包括华为（本土通信行业），惠普（美资信息及计算机行业），通用汽车（美资汽车行业），舍弗勒（欧洲工业，汽车，航空行业），贝贝网&米折网（母婴和女性特卖领导电商）等任人力资源业务伙伴，招聘经理，HRM，HRD等角色，拥有超过10年丰富实战经验，融合中西管理理念,实践和文化，精通行业最佳实践，是培训领域少有的同时具有深厚管理理论素养和实战经验的讲师。
Vincent的课程尤为重视可操作性和实战应用，不讲空洞道理和理论，而将理论和实践结合，提炼一流企业的最佳HR设计和实践，深入浅出讲解组织架构，人员，流程，文化等的最佳实践、方法论和工具，使得学员可以能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，迅速提升工作业绩和结果。
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擅长领域：绩效管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 电子技术半导体集成电路
讲师课程：企业营销管理绩效改进策划
企业家精神与战略优化
营销组织战略优化
资历背景：13年以上企业营销实践与管理历程，三年营销管理咨询/培训经验。
对国内培训界盛行煽情之风持反感；对以讲故事充内容的培训噱头策略基本不赞成；
一贯认为缺少思想的培训不是企业客户需要的培训，始终坚持内容至上，坚持深入问题、本质思考的客观立场。
1，既具备广东美的、广东科龙等大型公司整体营销战略与管理体验，亦有中、小民营企业重建营销管理体系的经历。亲炙美的集团、科龙集团两公司组织与营销巨大之战略转型变革运动。
对中小企业经营管理改善具有适当而充分的阅历。
2，熟悉营销战略规划与实战；对包括渠道规划及管理、营销传播、营销组织等管理体系建设具有较丰富的实践经验；
3，对公司总体发展规划、组织改造与优化的诊断与处理，尤其是企事业单位绩效改进策划，呈现独到的认知。
思维严谨，个性严肃，文化知识视野开阔，具有哲学思考的深度。
在浮躁世情中特别着眼于公司的理性建设，反对短视；
强调企业家诚实、关切公司品牌建造的长远性；注重基于大局的战略把握。
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讲师课程：开启薪酬管理的4.0时代
开启组织管理的4.0时代
开启流程管理的4.0时代
资历背景：中国科学技术大学MBA，道民首席咨询专家，资深管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。长期担任天保控股、山东宇虹、德铭阳光等公司外部顾问/独立董事。
主要从业经历：用友网络特约高级HR专家、华夏基石高级合伙人、金唐钢贸人力资源总监、九略顾问项目经理、新科电子办事处经理等。
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
讲师课程：
资历背景：职业生涯咨询师、职业生涯培训师
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讲师课程：宋江之智------非人事经理的人力资源管理慧眼识人------看人不走眼的面试技巧望闻问切------3分钟打动人心的沟通技巧
资历背景：专注于改善中高层管理能力提升的人力资源专家
一、专业资质
? 美国AACTP国际职业培训师
? 美国PDP内在领导力国际认证教练
? 四川大学工商管理硕士
? 西南财经大学国际贸易专业
? 心理咨询师、心理咨询教师
二、工作背景
王老师具有17年销售企业管理实战经验，曾历任世界500强外资公司人力资源主管、大型国企人力资源经理及猎头公司总经理，具有10年以上人力资源管理、培训经验。
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讲师课程：国家人社部中国职协认证促动师初中高级课程；
团队行动学习系列课程；
企业员工心理援助EAP课程
资历背景：复旦大学社会（心理学)系毕业
人社部中国职协高级认证促动师
WFA国际促动师协会认证F5级促动师
国内首本促动技术专著《赢在行动学习》撰写人之一
国家二级心理咨询师
曾任《浙江技术创新》杂志主编
现任杭州电信公司行动学习-促动技术专家顾问/心理援助EAP项目专家
杭商研究会特聘讲师
专注于行动学习及促动（引导）技术的研发与实践，擅长各种促动主题工作坊，及以组织绩效和团队能力双提升为目标的行动学习项目。三年来已为数十家知名企业提供过项目服务。
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擅长领域：绩效管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》
资历背景：四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
多家上市公司常年顾问
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
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讲师课程：《企业人才的招、用、育、留》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《绩效管理落地》
《人才招聘与配置》
资历背景：高级人力资源管理师、高级EAP管理师，自2004年起从事人力资源管理工作，曾在上海大型集团公司负责人力资源管理工作，先后服务于国企、民营企业、上
市公司、教育业等多家机构，有十余年人力资源管理经验，并担任青岛人力资源从业资格考试培训主讲老师，曾带教过的HR从业者数千人。
在人力资源的招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系管理等模块积累了一定经验，现从事人力资源的培训及管理咨询工作，实战讲师。
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讲师课程：一、人资技术类
1、基于任职能力的薪酬体系（4P）-薪酬
2、综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系-绩效篇
3、价值理念转换为实际运作的企业文化建设-文化篇
4、基于华为最优实践-任职资格体系
5、标杆企业-华为的人力资源管理
6、企业的成功之道-组织效能方与圆
资历背景：资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，高级企业管理顾问师，企业管理辅导专家。
主要研
究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基
于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源
管理》等。
李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作（8年），期间参与进行了任职资格体系推动，BSC绩效管理体系建设，薪酬体系优化设
计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务
派遣管理等一系列人力资源管理活动。
李乔老师近二十年来，以个人在国内顶级大型企业和不同行业的中型、小型民企的职业管理经验，融会贯
通，厚积薄发，不断开发出面向不同类型与规模企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如《企业人力资源管理阶段理论》、《组织效能方与圆模型理论》、
《围猎式招聘技术》、《职位+能力薪酬体系》、《任职资格接口理论》、《个人、职位、组织交集核心能力理论》等等。
李乔老师以个人丰富经
典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得HR人士的高度满
意反馈和高度评价。在为企业进行设计开发过程中，李老师能够贴近企业实际，立足于企业个性化和差异化，以应用HR技术为核心，为客户研究开发最具应用价值
的人力资源管理方案，深受企业的欢迎。
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讲师课程：战略执行力-—如何打造企业家能力与企业能力之合力
打造高绩效团队——破解企业“三个中国人一根虫”的团队绩效困局
经销商管理实战——让销量飞
资历背景：
高级咨询师，企业家教练，中国著名的绩效管理实战专家，广州恒大管理模式的缔造者与实践者，中国捆绑式管理创始人。在绩效管理方面见解独到，曾为广州恒
大、四川柒牌等家居、钢构、房地产、服装行业内著名企业提供绩效解决方案，取得不俗的实战结果，其中为帝安姆家居有限公司直接提升产能50%，人员缩减
40%！武六锋老师集18年管理及咨询实践经验，独创中国捆绑式管理，被管理咨询界称为“中国企业管理的马列主义”，被企业家称为“最接地气的培训
师”。 中国人最重视的是团队，可是“一个中国人一条龙，三个中国人一条虫”，在人与机制的互动中，什么样的机制才能打造世界上最聪明的中国人组成的团
队？武六锋老师的中国捆绑式管理从绩效、薪酬、战略、文化四方面入手，专注于打造客户、员工、股东三方共赢平台，把整个团队牢牢捆绑在一起，打造出了企业
内部“团结如一人，试看谁能敌”的中国式团队！帮助中国中小企业实现中国梦！
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