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李金波

李金波 品牌 暂无评分

供应链管理 生产管理

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供应链的核心竞争力--生产计划与物料控制

发布日期:2015-03-06浏览:2979

  • 课程背景

    中国的服装品牌市场逐步成熟,但变化也是越来越大,原有的定货模式从100%定货给到加盟商(库存压力在加盟商),逐步过渡到定货100%,而品牌公司只下单70%-90%,另外30-10%靠补单再补给给供应商。虽然解决了供应商的压力,但对品牌公司的生产供应链提出了更高的要求,如果不能有效的计划快速反应并及时提供到终端,那很有可能生产出来后,就直接形成了库存(库存压力转移到了品牌公司),我想,这是任何一个服装品牌都不想看到的结果!商品订单不能按公司商品企划按时到终端,好买的货不能及时补充,错失销售时机,商品抱怨生产部门不能及时供给,快速反应太慢,生产部门抱怨采购原材料不及时,影响货期,商品下单要么加班加点做不完,要么没事做,导致生产部门无法安排生产。计划没有有效统筹和协调,导致原材料不能及时齐套到料,车间无法生产,造成不必要的库存,占用大量的资金等等,这些问题如何面对?如何解决呢?他需要一个具有专业能力的部门(PMC)来统筹,串联、协调,提高生产部门的快速反应能力,掌控产销平衡,迅速把现有产品交到客户手上。。。。有了高度意识,合理的计划、加上管控操作技巧,使生产成为品牌公司发展的助力器,提高企业竞争力!

    课程价值点

    1.结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
    2.针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组研讨+演练及讨论+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

    课程对象

    制造企业工厂各部门负责人、计划部门(PMC)所有人员、采购部门所有人员等

    学员收获

    1、帮助学员提升PMC站在公司的层面结合商品年度预算,思考生产供应链运作体系,达成公司策略管理目标
    2、帮助学员建立以围绕市场需求为原则,PMC为核心整合所有资源,制定公司层面的生产计划体系
    3、让学员掌握生产供应链管理体系中所有计划表单流及流程(如何制定OTT-MPS-MRP-生产平衡表-月计划表-周计划表等),并学会如何跟进、管控生产进度的技巧
    4、让学员掌握如何提升产销平衡协调能力、配合市场需求,做到快速反应,满足市场需求
    5、让学员掌握提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货和降低库存成本的方法
    6、帮助学员配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,有效控制原材料的浪费和库存

    课程时长

    12 H

    课程大纲






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